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데브옵스 도입 전략 - 기업 상황에 따라 적용하는 데브옵스 도입 방법

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기업이 마주하고 있는 조직 내 다양한 상황별로 어떻게 데브옵스를 도입하면 좋을지 전략을 제시한다. 또한 작은 규모의 기업뿐 아니라 대규모 기업에서는 어떻게 데브옵스를 도입하면 좋을지 다룬다.

책 소개

기업이 마주하고 있는 조직 내 다양한 상황별로 어떻게 데브옵스를 도입하면 좋을지 전략을 제시한다. 또한 작은 규모의 기업뿐 아니라 대규모 기업에서는 어떻게 데브옵스를 도입하면 좋을지 다룬다. 비즈니스 세부 사항을 고려해 데브옵스 도입 계획을 세우고, 팀이 공동 목표를 달성하도록 하는 방법을 배울 수 있다. 또한 신속하게 운영 환경을 구축하고 혁신할 수 있는 방법을 제공한다.


목차

1장. 데브옵스: 개요

__데브옵스의 시작
__데브옵스: 뿌리
____개발팀 대 운영팀에 대한 생각
__데브옵스: 실천 방안
____지속적 통합
____지속적 전달
____지원 방안
____시프트 레프트
____아키텍처와 리스크 경감
____지속적 개선
____메트릭
____비즈니스 영향 요소
__데브옵스: 문화
__요약

2장. 데브옵스 도입

__플레이북 개발
____목표 대상의 상태 파악(비즈니스 목표와 영향 요소)
____현재 상태 평가
____혁신 전략 선택
____혁신 전략 도입
__요약

3장. 데브옵스 혁신 비즈니스 사례 개발

__비즈니스 사례 개발
__비즈니스 모델 캔버스 채우기
__고객 부문
____사업 관련 부서의 고객 부문
____IT 조직의 고객 부문
__가치 제안
____사업 관련 부서의 가치 제안
____IT 조직의 가치 제안
__채널
____사업 관련 부서의 채널
____IT 조직의 채널
__고객 관계
____사업 관련 부서의 고객 관계
____IT 조직의 고객 관계
__수익 흐름
____사업 관련 부서의 수익 흐름
____IT 조직의 수익 흐름
__핵심 자원
____사업 관련 부서의 핵심 자원
____IT 조직의 핵심 자원
__핵심 활동
____사업 관련 부서의 핵심 활동
____IT 조직의 핵심 활동
__핵심 파트너십
____사업 관련 부서의 핵심 파트너십
____IT 조직의 핵심 파트너십
__비용 구조
____사업 관련 부서의 비용 구조
____IT 조직의 비용 구조
__요약

4장. 전달 파이프라인 최적화를 위한 데브옵스 전략

__최적화를 위한 데브옵스
____비즈니스 목적: 최적화 대 혁신
__핵심 주제
____사이클 타임 최소화
____배치 크기 축소
____올바른 문화 확립
__데브옵스 전략
____전략: KPI와 측정지표 확립
____전략: 애자일 도입
____전략: 통합 전달 파이프라인
____전략: 지속적 통합
____전략: 지속적 전달
____전략: 시프트 레프트-테스트
____전략: 시프트 레프트 - 운영팀 참여
____전략: 지속적 모니터링과 피드백
____전략: 릴리즈 관리
____분야별 데브옵스 도입 전략
____전략: 모바일 환경에서의 데브옵스
____전략: 메인프레임 환경에서의 데브옵스
____전략: 사물인터넷 환경에서의 데브옵스
____전략: 빅데이터 환경에서의 데브옵스
__요약

5장. 혁신 추진을 위한 데브옵스 전략

__혁신을 위한 최적화
__우버 신드롬
__혁신과 기술의 역할
____새로운 비즈니스 모델 혁신
____비즈니스 모델 실험
____새로운 사용자 참여 모델을 위한 혁신
__핵심 주제
____다중 속도 IT 달성
____지속적인 타당성 확인
____실험 활성화
____안티프래질 시스템 전달
____IT 시스템과 안티프래질
__전략: 데브옵스 플랫폼 구축
____애플리케이션 전달 및 안티프래질 시스템
____환경 추상화
____클라우드 호스팅 데브옵스 플랫폼
____서비스형 인프라
____추상화 계층으로서의 오픈스택 히트
____서비스형 플랫폼
____컨테이너
__전략: 마이크로서비스 아키텍처 제공
____마이크로서비스 아키텍처
____12 팩터 앱
____클라우드 네이티브
____마이크로서비스와 컨테이너
____마이크로서비스로 마이그레이션
__전략: API 경제적 개발
____배포 자동화와 API
____데브옵스 플랫폼과 API
__전략: 혁신을 위한 조직 구성
____대기업 혁신문화 조성
__요약

6장. 기업에 데브옵스 확대 적용

__핵심 주제
____조직 문화
____도구와 관행의 표준화
____체계적 도입
____조직 사일로 타파
__전략: 데브옵스 역량 센터
____데브옵스 역량 센터의 기능과 목표
____핵심 역량 센터의 역할
____데브옵스 코치
____역량 센터 설립
__전략: 규모에 맞는 혁신문화 개발
____제안 관리팀
__전략: 지속적 개선문화 개발
____도입 로드맵 개발
____지속적 개선과 가치 흐름 지도
__전략: 데브옵스 팀 모델
__전략: 도구 및 프로세스 표준화
____데브옵스 통합 플랫폼 표준화
__전략: 데브옵스 보안 고려사항
____보안 관련 위험 관리
____데브옵스 프로세스 및 플랫폼 보안 문제 해결
____API의 경제성과 보안성
__전략: 데브옵스 및 아웃소싱
____전략적 아웃소싱
____IT 공급망
____아웃소싱으로 데브옵스 활성화
__요약

7장. 기업 내 데브옵스 도입 이끌기

__전략: 혁신 활동으로서의 데브옵스
____행동해야 할 설득력 있는 이유
____데브옵스 혁신 안티 패턴
__전략: 협업과 신뢰의 문화 개발
____가시성을 통한 신뢰성 확보
____가장. 중요한 것은 사람
__전략: 사업 관련 부서를 위한 데브옵스 사고방식
____사업 관련 부서와 IT 부서의 협력
____데브옵스 혁신 참여
____섀도 IT는 밝은 곳으로
__전략: 파일럿 프로젝트 시작
____파일럿 프로젝트 선택
____임원진의 지지
__전략: 항공모함에서 유니콘 키우기
____아이디어 육성
__요약

부록 사례 연구: 데브옵스 도입 로드맵 예

__조직 배경
__로드맵 구조
____데브옵스 최적화 및 혁신 워크숍
____배경과 컨텍스트
__도입 로드맵
____비즈니스 영향 요소
____기존 IT 계획
____병목현상
____근본 원인
____데브옵스 실천 방안
____로드맵 도입

____참고문헌
____찾아보기

저자 소개

산지브 샤르마 (지은이)
데브옵스와 클라우드 도입 분야에서 세계적으로 유명한 사상가이자 기술 임원이며 작가다. 글로벌 기술 영업 리더, CTO, 인수합병 기술 리더, IT 아키텍처로 재직한 이력이 있다. IBM에서는 수석 엔지니어(Distinguished Engineer, 기술 리더 중에서도 기술적 소양이 매우 뛰어나 별도로 직함을 부여함)로 인정받았다.
데브옵스와 클라우드를 도입할 때 어떤 최신 솔루션, 구조, 전략 등을 채택하면 좋을지 결정할 수 있다. 또한 IBM에서 데브옵스 기술 영업 부문 글로벌 CTO로 일했던 경험으로 경영과 IT 니즈 둘 다 이해할 수 있는 통찰력과 고유의 관점을 갖게 됐다. 이러한 관점으로 산업의 종류나 지역과 상관없이 데브옵스 및 클라우드를 도입하려는 임원 및 고위 기술 임원진에게 멘토가 돼 여러 가지를 조언한다. 또한 데브옵스 및 클라우드 전문가로서 국제 콘퍼런스에서 자주 발표한다. 자신의 블로그(http://bit.ly/sdarchitect)에 주요 기술 발표에 대한 기사, 블로그 포스트, 영상 등을 자주 올린다. 트위터는 @ds_architect다.


정아정 (옮긴이)
부산대학교 정보컴퓨터공학부, 동대학원 컴퓨터공학과를 졸업하고 LIG넥스원에서 소프트웨어 개발자로 근무하고 있다. C++를 주로 사용하며 무기체계 관련 소프트웨어를 개발하고 있다. 소프트웨어 구조/성능 개선뿐만 아니라 개발 문화의 발전을 꿈꾸며 여러 분야에 관심을 갖고 있으며, 다양한 경험을 선호하고 호기심이 많아서 이것저것 해보는 것을 좋아한다.


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